企业动态
当前位置:网站首页 > 资讯动态 > 企业动态 >

营销分公司强化“三项措施”提速提效

济能发集团 2021/06/23 19:07

今年以来,营销分公司深入研判市场形势,持续优化市场布局,拓宽贸易渠道,通过严格管理、强化作风、提升执行力等措施,持续推进大物贸营销业绩提速提效,上半年,提前完成时间、任务双过半目标。

强作风,严管理,确保各项工作高效运行。年度伊始,营销分公司召开部门会议,对照2021年度目标责任书,认真研究落实各项目标任务要求,通过严格管理、分解目标、完善激励措施等确保各项工作高效运行。公司加大台阶式奖励力度,鼓励业务人员走出去开拓市场,并从制度建设、思想认识、督导整改等方面着手,高标准、严要求推进落实,持之以恒正风肃纪,努力打造一支朝气蓬勃、团结和谐、创新求实、廉洁高效的履职担当营销队伍。

勤沟通,拓市场,发挥西北能源桥头堡效应。在集团内部矿企限产限量的严峻形势下,公司大力实施“走出去”战略,以“稳定内部、开拓外部”作为当前及今后一个时期的营销工作重心,抓住、抓好西北能源市场的桥头堡效应,发挥日瓦铁路、京杭运河、江海河多式联运优势,拓宽市场领域,助力西煤东运、北煤南运、矿石海河联运,带动“港航贸产船”一体化运营,推动大物贸体系向前高速发展。

重帮扶,聚人心,打造一流高效营销团队。为发挥公司在客户资源、业务对接、营销策略等方面的优势,公司领导班子与业务部门开展一对一帮扶督导,重点在业务洽谈、客户联络、风险管控等方面出谋划策,指导帮扶;不定期开展基层慰问、谈心谈话活动,及时了解员工所思所想所盼,激发一线人员工作积极性和主观能动性,以昂扬的精神状态、饱满的工作热情和务实的工作作风履职尽责

■营销分公司  宋远同